En el blog Harvard Business Review publicaron un post del consultor Scott Edinger en el que dice haber hecho un análisis sobre cómo se relacionaban con sus jefes los trabajadores cuando estaban en la misma oficina y cuando se encontraban en otro edificio.

Según el analista la sorpresa que se llevaron fue que, con pocas decimas de diferencia, los que mejor relación tenían eran los que se encontraban lejos del líder porque curiosamente obtenían mejores respuestas.

Esto se debe a cuatro puntos, siempre según Edinger:

• La proximidad no mejora necesariamente la comunicación
• La ausencia hace que la gente intente aún más comunicarse
• Los líderes de equipos virtuales hacen un mejor uso de las herramientas para comunicarse
• Esos líderes explotan al máximo el momento en que su equipo se reune

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ALT1040 y La Vanguardia también publicaron lecturas sobre el post de HBR.

Pd: Levantamos este post, pese a que no cuenta cómo llegaron a esos datos, porque creemos que HBR debe filtrar correctamente las historias que publica.

Vía | @Valenzine